设计项目管理平台是以咨询设计项目为管理对象，旨在为咨询设计项目的全生命周期管理搭建一站式服务平台。通过闭环式的流程管理与平台打通，实现咨询设计项目精益化管理，提升项目人员的管理效率与作业效能，赋能一线人员。以项目立项为起点，以项目为基础，开展项目策划、团队组建、任务策划和进度计划策划。以项目策划为基础，各生产院、各专业开展项目各阶段的协同设计工作。

       支持发起项目立项申请流程，关联前期已完成的业务开发项目，填写项目名称、项目简称等基本信息发起设计项目立项申请，经相关审批通过后，系统自动建立立项项目信息台账。

       项目任务管理支持根据设计院标准将设计工作任务分解成任务包并进行任务下发，主要包括任务模板管理、任务执行管理。

       项目资源管理主要包括人员资源管理、人员资源负荷、项目文档资源管理。

       项目策划管理主要实现项目团队策划及项目进度计划策划，确定项目的任务内容、人员安排和时间计划。

       项目进度管理实现对项目进行项目阶段任务进度监控，依照综合进度计划分阶段显示各专业任务完成情况。

       基于项目进行项目级预算编制并推送至财务系统，预算科目信息根据财务推送科目信息进行编制，项目负责人可实时查看项目预算执行情况。

       项目产值管理主要用来解决总公司与分公司以及经营单位之间由于项目委托产生的合同金额分配、管理问题。

       项目执行监控实现针对规划、咨询、设计、工程、勘察类项目进行项目执行管理。

       项目过程资料管理针对各专业设计文件计划，依照综合进度计划，各专业负责人线上提交成果文件，完成相应成果文件审核，并形成项目资料管理库。

       支持发起项目总结流程、项目后评价流程、顾客满意度调查流程等，用于总结项目经验、教训、成果等事项，经审批后留存记录。

       工程项目管理系统以设计、采购和施工为业务基线，覆盖范围涉及到公司以及项目部的人员、财务、进度、质量、HSE、成果等各方面管理，建立工程项目管理一站式服务平台，实现工程项目的进度管控、成本管控、质量管控、安全管控等多方面管控要求。

       工程项目门户提供项目关键信息展示，方便项目管理人员快速掌握项目总体情况，门户显示项目执行总体概览、项目基本信息、合同执行信息、进度信息、物资采购信息、成本执行数据、项目动态信息。

       提供总承包项目管理各类流程的统一的快捷入口，方便项目人员进行各类流程发起与事项处理工作。

       项目启动包括项目任务书下达、项目启动会，及项目机构成立与项目经理任命管理，对项目主要参与负责人员进行策划。

       项目策划提供编写项目管理计划、项目实施计划、项目质量计划和项目HSE计划。

       项目进度管理提供项目进度策划、实际进度填报与实施进度监控三部分管理内容。

       项目费控管理提供收入确认、进度款信息、预算执行对比、成本支出等管理内容。

       工程项目管理系统提供与设计项目管理系统数据打通与互通，可动态获取总包设计进度信息和设计过程成果。

       分包管理提供对分包单位信息管理、评价考核管理、分包项目进度管理以及物资管理。

       质量管理提供质量管理策划、质量检查及整改管理、各类质量资料管理。

       安全管理提供危大工程专项方案评审、安全风险信息展示，同时可对接安全监管平台，进行工程项目安全管理。

       施工管理提供项目开工报告、施工进度计划、单项工程验收、工程大事记、施工管理周报、施工管理月报、监理通知单管理和中交证书管理等内容。

       日常管理提供工程项目各项日常事务管理，包括事项上报（施工日志、周报、月报、年报、重大事项）、会议管理、函件管理、考核管理等内容。

       项目收尾管理提供项目试运行管理、竣工验收管理、工程结算管理、项目部考核管理、项目资料归档管理、项目总结管理、项目后评价管理以及项目关闭。

       工程项目数据分析驾驶舱，动态展现手指合同比、收付款比、物资分析、项目运行情况、成本分析、静现金流分析、项目检查情况等数据分析展现。

       监理项目管理系统以监理生产业务流程为主线，实现从监理项目合同、项目策划、项目下达、监理过程监控、项目竣工验收归档的建设主流程管理；以“监理平台门户、监理项目门户、项目管理、项目文件管理、综合统计、移动办公”模块为核心的一套涵盖多端应用的监理项目管理平台。

       立项管理提供总监任命书、总监理工程师法人委托、监理部公司级任命文件、任务书下达等管理内容。

       人员管理提供项目人员策划、项目人员工时策划、岗位责任书、参建单位通讯录等管理内容。

       进度管理提供项目进度策划、项目进度填报、项目停复工令、开工报告管理内容。

       质量管理提供质量控制点策划、质量控制点登记、单位工程验收、旁站记录、平行检验记录等管理内容。

       HSE管理提供安全控制点策划与安全控制点登记管理内容。

       费控管理提供重大解决项目进度款审核与项目结算款审核管理。

       成本管理提供项目计划成本与实际成本信息管理、单项目计划工时与实际工时对比统计。

       文件管理提供项目监理规划文件送审、质量计划文件送审、文件接收管理、监理细则送审、监理细则送审、监理会议纪要、影像资料库和交工资料管理。

       竣工管理提供中间交接、交工报告、监理工作总结、监理业务手册、交工资料移交单、档案归档、项目关闭、监理部撤销和顾客满意度调查管理内容。

       日常办公提供车辆使用里程汇总、项目人员工时台账、人员工时上报、项目周报、月报上报、监理通知单、监理工作联系单、监理备忘录和巡检记录等管理内容。

       全面预算系统主要包含预算编制、预算审核、预算执行、预算调整、预算统计、预算监控、执行控制等管理环节，施行全方位、全过程、全员参与编制的实施制度，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，以预算为基准，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评管理。对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对比和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，真正的做到：事前有计划、事中有控制、事后能追溯。

       全面预算系统以EPC总承包项目、科研项目、设计咨询项目为主线，实现项目预算的全周期闭环管理， 整体思路分三步计划实施：长期资金预算、中期资金预算、短期资金预算；并彻底打通与市场经营系统、项目管理系统、财务核算系统等数据对接，实现全面业财一体化融合。

       全面预算系统首页桌面可显示年度预算总额、各二级单位预算分项指标、利润月度趋势、按业务收入以及按行业的利润趋势信息，首页数据可按角色、岗位权限进行显示控制。

       项目全周期预算涵盖项目整个建设周期内的财务规划，包括收入、成本、结转、税金和财务预算等，满足全面管控项目进度和资源配置；实现项目全周期预算编报、批复、调整、查询和控制全过程管理。

       年度预算包括年度预算编报、预算审批和预算补报功能，预算编报表单分四大类：业务类预算编报表、部门费用类预算表、归口费用预算表、财务类预算表。

       预算批复包括预算批复下达和批复查询功能，当所有责任部门年度预算编报数据审核结束后汇总表单自动生成，形成年度预算报告并下发预算批复，预算批复支持一键下达或按部门下达，预算批复下达后各部门审核人自动收到通知信息。

       年度预算调整策略由财务部权限控制，项目年度预算不足时，财务部指定时间统一启动预算调整时间周期，由各部门统一进行年度预算调整。

       月度资金预算包括月度自己预算编报、预算审批和预算控制三部分内容。系统提供各业务板块每月在预算系统内填报次月各项目收付款计划，项目付款需按对应主合同、分包合同、具体需的付款供应商填报明细，经过审批后在实际支付中进行控制。

       预算执行监控提供项目预算执行监控、部门动态监控、年度预算监控和月度预算监控，系统实现各类预算与财务报销业务系统集成，实时反应项目总预算指标与实际发生数的对比关系，通过全周期预算执行监控表，定期检查和评估预算执行情况，以确保其符合预算计划和组织的目标，如果发现任何偏差或问题，就需要及时进行调整和纠正。

       系统实现针对年初预算编报系统自动汇总相关统计表，主要包含：业务预算总体汇总、部门业务类预算汇总、年度预算指标汇总、年度收支预算汇总、部门费用类汇总。

       集成门户平台是把全公司业务系统，采用规范的用户管理机制，使信息化系统长久高效运作，包含用户身份数据统一管理、统一认证、单点登录、安全审计等。集成门户平台是以财务数据为基础，形成以合同、项目、经营单位为核算对象的成本、收支、盈亏等业财一本账平台，并通过门户集成、数据集成、流程集成，建设具有统一的办事大厅、统一任务办理中心、信息发布中心、业财数据集成中心、业财流程融合中心、生产经营看板等的集成门户平台。通过整合已有资源，实现管理、生产、办公一站式服务。把现有的业务系统应用，集成到平台上统一分配权限，并作为一个集成应用的桌面式入口。

       集成门户平台可实现系统集成、数据集成和流程集成，集成平台主要功能有：统一门户中心、统一认证中心、统一办事大厅、统一任务中心。

       展示最新动态，任务中心，通知公告，投标信息，业务系统入口，我的设计项目及最近浏览项目。

       不同业务系统中的待办任务、已办任务、待阅任务和已阅任务，统一推送至集成门户平台的任务中心。

       各个板块的业务集中分类存放在统一的办事大厅中，根据部门进行了业务分类，方便用户快速找到需要发起的业务。

       各个板块的业务数据进行了汇总统计，方便企业管理者快速掌控企业的全面运行情况。

       卓导综合办公系统是专为设计院量身打造的综合性办公解决方案，旨在提升设计企业内部协作效率、优化工作流程、强化数据安全，系统提供包括信息发布、办文办事、流程审批、会议管理、车辆管理、IT管理、协会管理等常规应用，还支持按照设计企业需求进行自定义扩展应用，例如生产调度令、领导离开常驻地备案等。

       综合办公系统包括：新闻发布、公告发布、通知发布、发文管理、收文管理、印信管理、院事务管理、院科研管理、院IT管理等模块。

       将综合办公常用的日常业务集中到一个页面，方便业务办理。

       收文管理实现登记、批示、批办、注办、办结、承办、归档等全过程，支持自动催办和手工催办。

       实现发文拟稿、发文登记、（发文转）收文登记、（发文转）收文管理、公文附件管理、公文正文管理、待办公文、公文签批、公文传阅、公文归档、公文接收等功能。

       实现各类印章的申请及使用管理。

       各种会议的计划及执行的管理。

       实现各类日常业务申请的办理。

       卓导人力资源系统利用信息技术，优化和自动化人力资源部门的工作流程，提升管理效率与效果。系统覆盖了员工合同、入职管理、组织架构与岗位管理、考勤与假期管理、工资管理、培训与发展、员工关系管理等多个核心模块。通过集成这些数据与流程，系统能够提供一个全面、实时的员工信息数据库，支持管理层做出更加精准、数据驱动的决策。同时，它还促进了部门间的协作，确保人力资源政策与战略能够得到有效执行。

       人力资源系统包括：组织管理、员工管理、干部管理、人事异动、考勤管理、工资管理、绩效考核、合同管理、培训管理、人力驾驶舱等功能模块。

       对公司整体组织架构的管理。

       员工全面信息的管理，包括基本信息，任职信息，学习经历，工作经历，奖励情况，职称情况，论文著作，专利情况等等。

       干部的任免，干部试用期考核，领导干部兼职审批，领导干部离岗申请，因私出国申请。

       员工入职，新员工报到，人员转正，内部调动，人员离职，人员借调，人员退休，劳务用工，临时招聘。

       员工打卡、请假、出差等管理。

       员工人事合同的管理，合同台账，合同续签，合同终止，合同解除等。

       培训计划，培训申请，培训登记，培训汇总统计。

       公司整体人力资源数据的多角度综合展示。

       卓导综合档案管理系统实现档案全周期线上管理，实现档案的整编、移交、归档、借阅、归还、销毁等过程，支持异构系统收集相关分类归档数据。基于大数据技术、实现模糊检索、条件检索、全文检索、智能检索等一站式检索实现项目级、案卷级、文件级档案的全面管控，包括档案利用门户、档案管理门户、各类业务综合统计等。

       统一管理各类档案收集、入库、借阅等信息， 精准管控档案情况。

       收集、整理和分类档案，以便更好地存储和管理。

       档案借阅申请及审批管理。

       提供借阅台账，管理借阅文件归还。

       提供快速、准确的档案检索和查询功能， 以便用户能够快速找到所需的档案，提供多种分类筛选。

       可在线浏览PDF、DOCX、DWG等多种格式文件。

       制定档案销毁和归档计划，以确保档案不会过期或占用过多空间。

       提供档案统计和分析功能,了解档案的使用情况和价值。

       科技创新管理平台以科研数据为基础，形成以规划需求管理、产品技术管理、成果管理、绩效与监控管理、通道管理、项目管理、实验室管理、知识库管理为对象的科研创新管理平台。科技创新管理平台以模板库、人员库和配置库作为支撑体系，对科研产品和项目进行全方位管理，将产品和项目的各阶段管理进行贯穿落实，最终打造完整的科技成果链条。

       规划与需求管理提供产品需求管理、创意管理、中长期科技规划、年度科技责任与目标分级、年度科技项目立项管理内容。

       产品与技术管理提供从产品创建、迭代到退市的过程管理；技术管理以登记的形式进行创建，登记过程中可针对平台通用技术进行新建。

       成果管理提供针对各类科研成果进行管理，支持二级单位针对专利进行发起评审流程，支持相关数据进行年费缴纳，支持专利成果的年费管理。

       绩效与监控管理提供针对科技项目绩效奖励、科技成果奖励和科技创新中长期激励进行管理；针对年度科技责任与目标进行整体数据监控，实现责任书目标计划与实际对比显示。

       通道管理提供项目质量管理、采购管理、评审管理、用时管理、风险与机遇管理、过程变更、审计管理、项目后管理、机遇管理、需求管理、人员管理、当年计划等管理内容。

       项目管理包含项目立项、项目策划、项目执行、成果管理、进度管理、项目用时、项目成本、项目沟通、项目风险、项目验收等管理内容。

       实验室管理提供针对大型仪器、相关药品、采购的设备及软件进行经营系统关联，同时支持数据自行新增填报申请，针对需要使用的物品进行发起使用申请，形成使用记录。

       科研知识库提供科研资料库数据的收集，实现科研模板库的管理，针对系统需要使用到的WBS任务模板、评审模板、个人自主创建模板进行统一管理，并支持对模板使用次数进行监控。